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推进精益管理,高标准开展“5S”管理活动
Date:2021/8/10 浏览人数:158

推进精益管理,高标准开展5S”管理活动

 

近期,中晶科技在公司内部组织了一次“5S”规范工作随机检查,检验各部门“5S”管理活动开展情况,检查中发现各部门责任区的规范化情况正逐渐从“形式化”向“习惯化”转变,5S管理活动初见成效。

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2021年以来,为全面加强管理,提高管理精细化水平,促进企业持续降本增效,中晶科技高标准开展“5S”管理系列活动(5S 是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke))。

为确保“5S”管理活动能取得成效,公司采取一系列措施:一是成立“5S”推行组织机构,制定管理目标,落实各级责任,按照公司领导抓推进,部门负责人抓实施,班组长抓落实的逐级负责原则,建立三级责任体系;二是全员培训、广泛宣传,分批分次对员工进行5S基础培训,积极运用车间看板、宣传栏等途径,大力宣传5S知识和做法,营造活动氛围;三是走出去引进来,提升管理水平在活动启动前组织生产、厂务等关键部门负责人前往聚灿光电等行业标杆企业参观取经,为我所用,多视角、多层面做好管理者的能力提升工作;是科学运用5S工具,通过定置管理、目视化管理、看板管理提升工作效率,通过作业、通道的区域划分,保证环境整洁,通过对仪表进行颜色标识,使设备运行情况一目了然;是认真检查、严格考核,固化成效。制定出台5s管理检查奖罚制度,建立随机抽查和月度检查制度,对检查中发现的问题进行拍照记录、明确整改标准和完成时间,形成闭环管理模式,同时将检查结果与部门月度绩效考核相挂钩,达到5S不断改善的目的,避免“一抓就见效,一松就回原样”。

通过高标准开展5S管理活动,公司办公、生产环境明显改善,既提高了工作效率,又充分展示了员工良好的职业素养。整洁有序的区域划分,有效避免了设备“跑冒滴漏”节约了生产成本。


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