炮镇海城楼--记技改建设实干者王友林

中晶科技厂务部负责人王友林同志，2018年入职公司以来一贯工作认真履责，真抓实干，由于说话直截了当加上嗓门大，人送雅号“王土炮”。2021年11月份公司启动新增年产120万片4寸二氧化硅复合衬底技改扩产项目，而厂房洁净室改造和二次配工程项目是本次技改建设的关键工程，既是重点也是难点，这座“海城楼”能否顺利“拿下”，对技改项目成功与否有着至关重要的作用，这份沉甸甸责任落在王友林同志带领的厂务部身上，他和厂务部的全体人员在公司技改工作组的领导下，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩。既保证日常生产温湿度基本稳定，也顺利完成了厂房洁净车间改造工程。

一、直面困难、埋头苦干

作为技改厂务改造组的组长，王友林直面技改过程跨越春节假期、招标二次流标等原因造成的施工时间不足，还必须确保日常生产稳定等种种困难，凝聚士气，埋头苦干，狠抓技改工程质量安全。在施工关键阶段，王友林同志带着厂务部门的工程技术人员全天候驻守在施工现场，最长一次连续36个小时不眠不休，施工现场处处都看到他忙碌的身影、听得到已近沙哑的大嗓门，熬红的眼圈、走破的血泡和喊哑的嗓门换来了各项工程顺利推进，在他强有力的督导下，厂房洁净室改造工程仅用50天时间如期保质保量完成主体施工，经初步验收，改造各项指标均达设计值。

二、集思广益，抢前抓早，提前谋划。

由于本次厂房洁净车间改造要求与原公司筹备期的建设规范不同，同时技改期间不能影响正常生产，为保证改造的顺利进行，王友林同志在技改工作领导小组的指导下，团结各技改工作组成员，结合技改建设要求，早在技改启动前三个月，王友林同志就提前查阅了大量改造资料，并广泛征求公司各部门的意见和建议，一方面积极和工程设计单位加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了120余万元。技改过程中王友林同志精心筹划，见缝插针，还利用为数不多的停机窗口时间对往年无法维修的设施设备进行集中大修。

三、强化责任担当 狠抓工作落实

王友林和厂务改造组在设计施工计划时就打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，将改造工程分成若干个子项目，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责；同时为强化责任，狠抓落实，技改工作组还制作了工程进度公示表，张贴在公司门厅，每天公示工程进度；厂房改造期间，王友林每周组织召开一次施工单位、监理单位、技改工作组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理要求落实管理工作，从而保证了设备投产后可以正常运转。

在技改过程中,从工程前期考察到设备选型、工程预算控制、工程进度、质量把关和各子项目之间的协调,王友林同志在技改工作领导小组的正确指导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。车间改造工程的完工,是公司扩产技改的重要阶段性成果，而在其中则凝聚着以王友林为代表的厂务改造组全体员工的一份辛劳。