推进精益管理，高标准开展“5S”管理活动

近期，中晶科技在公司内部组织了一次“5S”规范工作随机检查，检验各部门“5S”管理活动开展情况，检查中发现各部门责任区的规范化情况正逐渐从“形式化”向“习惯化”转变，5S管理活动初见成效。

2021年以来，为全面加强管理，提高管理精细化水平，促进企业持续降本增效，中晶科技高标准开展“5S”管理系列活动(5S 是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke))。

为确保“5S”管理活动能取得成效，公司采取一系列措施：一是成立“5S”推行组织机构，制定管理目标，落实各级责任，按照公司领导抓推进，部门负责人抓实施，班组长抓落实的逐级负责原则，建立三级责任体系；二是全员培训、广泛宣传，分批分次对员工进行5S基础培训，积极运用车间看板、宣传栏等途径，大力宣传5S知识和做法，营造活动氛围；三是走出去引进来，提升管理水平，在活动启动前组织生产、厂务等关键部门负责人前往聚灿光电等行业标杆企业参观取经，为我所用，多视角、多层面做好管理者的能力提升工作；四是科学运用5S工具，通过定置管理、目视化管理、看板管理提升工作效率，通过作业、通道的区域划分，保证环境整洁，通过对仪表进行颜色标识，使设备运行情况一目了然；五是认真检查、严格考核，固化成效。制定出台5s管理检查奖罚制度，建立随机抽查和月度检查制度，对检查中发现的问题进行拍照记录、明确整改标准和完成时间，形成闭环管理模式，同时将检查结果与部门月度绩效考核相挂钩，达到5S不断改善的目的，避免“一抓就见效，一松就回原样”。

通过高标准开展5S管理活动，公司办公、生产环境明显改善，既提高了工作效率，又充分展示了员工良好的职业素养。整洁有序的区域划分，有效避免了设备“跑冒滴漏”节约了生产成本。